什么叫企业文化和企业愿景（什么叫企业文化）

大家好,小讯来为大家解答以上的问题。什么叫企业文化和企业愿景，什么叫企业文化这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

2、职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

3、?企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。

4、它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

5、其中价值观是企业文化的核心。

6、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

7、它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

8、这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

9、扩展资料企业文化由三个层次构成：（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。

10、包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

11、（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

12、（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。

13、包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

14、参考资料企业文化_百度百科?企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。

15、是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。

16、要素特伦斯·E·迪尔、艾伦·A·肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。

17、企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。

18、它往往决定企业的行为。

19、2、价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。

20、价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。

21、3、英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。

22、4、文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。

23、5、文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。

24、它是由某种非正式的组织和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

25、扩展资料企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

26、职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

27、?企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。

28、它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

29、其中价值观是企业文化的核心。

30、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

31、它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

32、这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

33、参考资料：企业文化—百度百科企业文化的内容是一个完整的体系，其具体文字表达形式多种多样。

34、有的只限于用几个字或十几个字去作一个原则地表达，但大多数企业，为了便于贯彻实施，又从不同的侧面将它进一步具体化+这就像画一座宝塔，有的只把塔尖显露出来，有的则将塔尖下面一层的基本结构也勾画出来，使人们能够看出它的大体轮廓。

35、由于在中国，企业精神的培育尚处于起步阶段，因此，各个企业具体表达的结构形式也还不够统一，常见的可以分为以下几个方面：企业目标。

36、企业目标就是企业追求理想目标。

37、如，鞍山钢铁公司的企业目标是“实现两步宏图，争创一流企业”，中国环宇电子联合公司的企业目标是“赶超世界先进水平”，青岛双星集团公司的企业目标是“优质低耗创水平，产品畅销五大洲”，瓦房店轴承厂的企业理想是“振兴瓦轴，服务全国，走向世界，赶超世界轴承王牌SKF”。

38、企业宗旨企业宗旨反映了企业的主要目的和意图，呈现了企业的发展方向。

39、如广州陈李济药厂的企业宗旨是“一切为了人民的健康，不以微利而忘记社会效益”，青岛海尔电冰箱股份有限公司的宗旨是“用户永远是对的”，上海第一钢铁厂的宗旨是“效益为命，安全为天，用户为王”，美国国际商用机器公司的宗旨是“尊重个人、顾客至上、追求卓越”。

40、企业信念企业信念是企业认为正确而坚信不移的观点。

41、如北京邮电局干线运输局的信念是“以邮为业，以局为家，邮件似生命，时限抵万金”，四川长城特殊钢公司的信念是“企业活力的源泉在于全体职工对社会、对企业的忠诚、热忱和献身精神”。

42、企业经营方针企业经营方针是指导企业生产经营活动的行动纲领。

43、如，南方航空动力机械公司的经营方针是“高科技开发，重基础建设；高起点竞争，面向国际国内两个市场”。

44、广东东华实业公司的经营方针是“一业为主，多元经营，服务第一”。

45、大港石油管理局总机械厂的经营方针是“人无我有，人有我精，人新我转”。

46、吉林碳素厂的经营方针是“以优质产品，占领市场；以优惠服务，取信用户；以优化经营，提高效益；以优美形象，跻身于世；以优良干部，搞好经营”。

47、企业道德规范企业道德规范具体规定了企业职工的道德行为准则。

48、如吉林化学工业公司的道德规范是“爱党、爱国、爱吉化、爱本职；平等、互助、讲文明、守法纪”。

49、青岛海尔电冰箱股份有限公司的道德规范是“无愧于消费者”。

50、四川长城特殊钢公司的道德规范是“为人民服务，尽社会责任，做‘四有’职工，当‘五爱’公民”。

51、有些企业还具体规定了干部道德规范，工人道德规范，科技人员道德规范等。

52、企业作风企业作风就是具体规定企业职工应当在工作或生活中坚持一贯的风格和态度。

53、如大庆油田的作风是“对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事。

54、对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。

55、”对待革命工作要做到“黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导不在场和领导在场一个样，没有人检查和有人检查一个样”，概括起来，就叫做“三老四严、四个一样”。

56、吉林化学工业公司的作风是“严、细、实、快”。

57、广东西南无线电元件厂的企业作风是“严、勤、俭”。

58、企业文化到底是什么呢，这个问题让我思考了很久，为什么我们看到很多的企业都会重视企业文化，尤其是一些优秀公司更加重视企业文化呢？（只要你能够认真读这篇文章，相信一定会对你有启发。

59、）先给大家看一组数据，由美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。

60、11年的考察期间的结论如下页图表所示：那么，企业文化的核心要素到底是什么呢？企业环境：企业内外环境包括市场、客户、竞争对手、政府、技术环境等的综合状况，企业文化是企业在环境中为了获得成功所采取的全部策略的体现（企业的经营宗旨与经营理念）。

61、2、价值观：一个组织的基本概念、信仰以及组织成功的标准。

62、3、英雄人物：企业现存或者曾经存在的“典型”是企业价值观的化身，英雄可分为两类：共生英雄和情势英雄。

63、4、习惯和仪式：这是企业在日常活动中反复出现，人人知晓而又没有明文规定的东西，可以说他们是企业文化的一些外在表现，能增强企业的内聚力。

64、如习惯：游戏（开玩笑、相互逗趣、即兴表演）、聚餐、训人（如通用电气有一个传统的习俗，给第一天上班的新员工一把扫帚，让他们先学会怎样去扫地）；仪式：问候仪式、表彰仪式、工作仪式、会议仪式、庆典仪式等。

65、5、文化网络：企业内部以轶事、故事、机密等形式来传播信息和消息的非正式渠道，它能有效地传递企业的价值观和英雄意识。

66、我们会发现在中国企业成长和发展都会遇到如下的几个问题。

67、为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？企业缺乏持续存在的理念依据企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力）2、为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？企业家与中基层没有文化传递系统“鸟语”与“猪语”之间没有共同语言3、为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳？组织变革与流程再造的本质是文化变革组织变革与流程再造缺乏文化支持4、为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）?文化没有落地，文化停留在口号与时髦的词汇上，导致文化虚脱心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高，企业行为与员工行为没有自律机制（从他律到自律-劳动契约与心理契约）5、为什么企业分权分利就分心？企业家与管理者难以达成共识，目标追求各异缺乏文化牵引与约束6、为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才？在物质待遇的基础上，关键是感情留人、事业留人，待遇不是惟一的企业内部人际关系复杂、板结，文化心态失常在企业里单一的利益驱动、业绩导向7、为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）。

68、企业文化源于企业家精神与追求企业家的投机心态与企业家心态企业家的境界与抱负封顶企业家自身的转型是一个痛苦过程给大家举一个美国安然公司的案例：畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭??文化一：“只能成功”?诱人作假– 在安然，失败者总是中途出局，获胜者会留下来，指望获得做成最大交易的那些人可以得到数百万美元的奖金。

69、– 这是安然公司的“赢者获得一切”这种文化的缩影。

70、该公司过去的和现在的一些雇员说，必须保持安然股价持续上升的压力，诱使高级管理者在投资和会计程序方面冒更大的风险。

71、他们说，其结果就是虚报收入和隐瞒越来越多的债务，从而造成了——用前经理玛格丽特.切科尼的话来说——“一座用纸牌搭成的房子”。

72、??文化二：人被轻视?“只重结果”–?安然的文化：“压力锅文化”– 安然是一个“炼人场”，那里的经理为年岁的增长而忧虑，担心上司认为他们太弱。

73、有些人还担心，对董事长最看好的候选人给予的不够多，可能使自己的事业前途多劫。

74、有些人甚至从要求他们对“联合之路”组织提供大量捐款的信中嗅出了威胁的味道。

75、– 前安然公司雇员萨利.文森说：“今天你受到了亲睐，明天就可能失宠。

76、你知道谁得势，谁失势。

77、你希望继续与这个组织联系在一起。

78、为此，你肯去做你所能做的一切。

79、”前面说了很多关于企业文化的核心要素及案例的分享，一个企业要真的建立自己独有的企业文化，那么最基本企业文化建设的方式和渠道是什么呢？企业文化建设的方式，一定是要循序渐进式：从问题入手：转型期文化配合，并购整合文化介入（吸纳式、渗透式、分离式和消亡式），文化问题治理，关键事例法等2、抓关键人物：1）文化的追随者、布道者、传播者、感召者、激励者。

80、2）高层为源头，中层为枢纽的层层传递，员工沟通，团队氛围。

81、3、寻找典型榜样：包括正负面典型人物、故事、案例；表彰激励行动、政策4、制度落实：在招聘、绩效考核、晋升发展等方面体现5、业务结合：业务需求的满足或主动设计企业文化建设的方式了解后，那么建设的渠道有哪些呢？高层布道：各种场合讲话、内部邮件文章等2、 传播网络：内刊（报纸）、内网（包括论坛、主页、邮件）、环境布置、手册等3、 文化仪式：各种会议、表彰活动、庆典等（直接传播）4、 文化活动：主题活动、文体活动、关爱活动、创意活动、网络活动、公益活动、节日活动等（间接传播，更鲜活）5、 培训学习：各种文化培训形式宣贯和互动，系统高速6、 文化项目：1）单纯文化诉求；2）跟战略或业务结合7、 制度流程企业文化的建设就是方式与渠道结合的过程和结果，希望这篇内容可以对大家有启发。

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