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工程项目管理知识

　　推行工程项目管理就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。

那么你对工程项目管理了解多少呢?以下是由我整理关于工程项目 管理知识 的内容，希望大家喜欢! 　　一、工程项目管理的含义及特点 　　(一)工程项目管理的含义 　　工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

　　(二)工程项目管理的特点。

　　1、工程项目管理是一次性的管理。

在工程项目管理的过程中,一旦出现失误,就很难有纠正的机会。

因此,工程项目管理中的每一个环节都要进行严密的控制。

　　2、工程项目管理是全过程的综合性管理。

项目的生命周期是一个有机的成长过程,一般要依次经历初创期、磨合期、规范期、成熟期和解散期等5 个阶段,各个阶段紧密衔接、不可间断。

　　3、工程项目管理是复杂的任务管理。

在工程建设中,需要各方面的人员临时组织成一个团队,要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识,步调一致地进行工作。

　　二、工程项目管理中 企业 文化 建设的重要性 　　企业文化是指在一定的社会历史环境中，企业和员工在生产经营和管理活动中逐步形成和培育起来的行为观念，是企业生存、发展中所表现出来的文化现象，是企业的群体精神、文化素质、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映。

在项目管理中主要有以下几个方面的作用：

　　(一)凝聚作用。

企业文化是企业的粘合剂，优良的项目文化可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。

项目员工队伍凝聚力的基础是项目的根本目标，项目的根本目标选择正确，就能够把项目的利益和绝大多数员工的利益统一起来，有了共同的目标,就能够形成强大的凝聚力。

　　(二)导向作用。

导向包括价值导向与行为导向。

企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中对战略和制度的制定提供依据。

项目在建设企业文化中就要结合实际,深刻领会企业精神、企业宗旨、企业使命、企业理念,使之成为项目员工的价值导向与行为导向，不断提升员工的主观能动性,为项目管理创造和谐的环境。

　　(三)激励作用。

激励是一种精神力量和状态。

企业文化所形成企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将员工的积极性、主动性和创造性调动并激发出来。

劳动密集型行业的施工项目，如何塑造优良的项目文化，充分发挥企业文化对人的激励作用，为广大员工提供一个实现自我价值的平台，增强成就感显得非常重要。

　　(四)约束作用。

优良的企业文化为企业树立了正确的方向，并创造良好的氛围，对那些不利于企业长远发展不的行为，常常发挥一种“

软约束”

的作用，为项目提供“

免疫”

功能。

良好的项目文化，不仅对员工的行为起到制约和约束作用，而且还能增强员工的责任感和使命感。

　　(五)塑形作用。

工程项目代表一个企业的元素，在不断地向一个地方辐射。

如果建立了好的项目文化，形成好的团队，项目向业主辐射出的优良文化就能彰显品牌企业的风范，就真正实现了企业干一个项目，创一方信誉，占一方市场的目标。

　　三、如何在工程项目管理中做好企业文化建设 　　(一)不断健全制度，以点带面，全面推进。

任何一项工作要得到有效落实，必须有制度作保障。

　　一方面，不断完善制度，精心谋划，实现项目内外形象的一致性。

结合施工企业实际，与施工项目部文明创建工作联动，狠抓标识整改，宣传企业经营理念，促进项目文化与公司文化的有机统一，相得益彰，积极推动实现项目内外形象、员工行为与文明环境的和谐协调。

　　另一方面，建立试点，推行示范，推进项目文化建设开展。

要因地制宜地从不同施工项目部选取项目文化建设试点单位，建立了试点工作制度，并定期督促指导，积极探索项目文化建设 经验 。

　　(二)不断加强精细化管理，推动企业科学发展。

项目文化建设工作的出发点和落脚点在于提升 企业管理 水平和管理层次，有力助推施工企业科学发展、可持续发展。

　　一是坚持以高目标为导向，引领跨越发展。

凝聚项目竞争优势，突出高目标导向是项目做精做强的精神动力。

工程项目部要深刻领会它的重要性，认真分析工程特点和竞争优势，提出自己的项目特色目标，以此引领全体员工跨越发展的意识。

　　二是坚持以特色的文化理念为导向，引导项目管理规范化。

项目文化体现的是项目管理各项制度的科学性。

在项目文化建设实践中，公司逐步体会到，突显项目特色的文化理念可以构筑有效的项目管理控制系统，对施工生产管理、风险控制都会打下良好基础。

　　三是坚持以共同的价值观凝聚力量，打造优秀团队。

项目文化的价值和力量之一在于对项目团队精神的塑造，共同价值观的培养可以引导员工团结一心，奋发有为，起到凝神聚力的作用，通过构建共同的价值观，培育团队精神，更能体现团队的战斗力。

　　四是坚持项目文化建设与文明工地创建联动，提高项目管理水平。

文明工地创建是项目文化融入项目管理的有效载体。

项目部要倡导员工树立“

细节决定成败”

的观念，全方位提高现场管理水平。

项目管理知识点

　　项目管理的 方法 与理论已经成功地运用在很多行业及领域，那么你对项目管理了解多少呢?以下是由我整理关于项目 管理知识 点的内容，希望大家喜欢! 　　一、项目管理基的组织结构模式 　　组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图(如图1Z201032-1所示)也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

　　组织论的三个重要的组织工具，项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别。

　　常用的组织结构模式包括职能组织结构(如图1Z201032-3所示)、线性组织结构(如图1Z201032-4所示)和矩阵组织结构等。

这几种常用的组织结构模式既可以在 企业管理 中运用，也可在建设项目管理中运用。

(环球网校一级建造师频道整理组织结构在项目管理中的应用) 　　组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素(如各工作部门)之间的指令关系。

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各组织元素的工作任务分工和管理职能分工。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。

　　(一)职能组织结构的特点及其应用 　　在人类历史发展过程中，当手工业作坊发展到一定的规模时，一个企业内需要设置对人、财、物和产、供、销管理的职能部门，这样就产生了初级的职能组织结构。

因此，职能组织结构是一种传统的组织结构模式。

在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

　　在一般的工业企业中，设有人、财、物和产、供、销管理的职能部门，另有生产车间和后勤保障机构等。

虽然生产车间和后勤保障机构并不一定是职能部门的直接下属部门，但是，职能管理部门可以在其管理的职能范围内对生产车间和后勤保障机构下达工作指令，这是典型的职能组织结构。

在高等院校中，设有人事、财务、教学、科研和基本建设等管理的职能部门(处室)，另有学院、系和研究中心等教学和科研的机构，其组织结构模式也是职能组织结构，人事处和教务处等都可对学院和系下达其分管范围内的工作指令。

我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式。

许多建设项目也还用这种传统的组织结构模式，在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。

　　在如图1Z201032-3所示的职能组织结构中，A、B1、B2、B3、C5和C6都是工作部门，A可以对B1、B2、B3下达指令;

B1、B2、B3都可以在其管理的职能范围内对C5和C6下达指令;

因此C5和C6有多个指令源，其中有些指令可能是矛盾的。

(环球网校一级建造师频道整理组织结构在项目管理中的应用) 　　(二)线性组织结构的特点及其应用 　　在军事组织系统中，组织纪律非常严谨，军、师、旅、团、营、连、排和班的组织关系是指令按逐级下达，一级指挥一级和一级对一级负责。

线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。

在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

　　在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式，因为一个建设项目的参与单位很多，少则数十，多则数百，大型项目的参与单位将数以千计，在项目实施过程中矛盾的指令会给工程项目目标的实现造成很大的影响，而线性组织结构模式可确保工 　　作指令的唯一性。

但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

线性组织结构中：

　　(1)A可以对其直接的下属部门B1,B2,B3下达指令;

　　(2)B2可以对其直接的下属部门C21,C22,C23下达指令;

　　(3)虽然B1和B3比C21,C22,C23高一个组织层次，但是，B1和B3并不是C21、C22,C23的直接上级部门，它们不允许对C21,C22,C23下达指令。

　　在该组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的。

　　(三)矩阵组织结构的特点及其应用(环球网校一级建造师频道整理组织结构在项目管理中的应用) 　　矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。

在矩阵组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。

一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、 财务管理 和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部 　　一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门，而横向工作部门可以是各子项目的项目管理部(如图1Z201032-6所示)。

矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。

　　在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，即A进行协调或决策。

　　在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主[(环球网校一级建造师频道整理组织结构在项目管理中的应用) 　　(c)矩阵组织结构;

(b)以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构;

(c)以横向工作门指令为主的矩阵组织结构的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者(部门)，即如图和所示中A的协调工作量。

　　二、项目管理的组织结构图 　　对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图,( OBS图――Diagram of organizational Breakdown Structure)，或称项目管理组织结构图。

项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各组织元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。

对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。

图1Z201032-8所示是项目组织结构图的示例，它属于职能组织结构。

　　一个建设工程项目的实施除了业主方外，还有许多单位参加，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位以及有关的政府行政管理部门等，项目组织结构图应尽可能表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。

　　业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。

项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。

(环球网校一级建造师频道整理组织结构在项目管理中的应用)。

水利工程基础知识汇总，入门必看？

（1） 水利工程基本情况水利工程:

指为了控制、调节和利用自然界的地面水和地下水，以达到除害兴利的目的而兴建的各种工程。

（2） 水利工程范围为消除水害和开发利用水资源而修建的工程。

按其服务对象分为防洪工程、农田水利工程、水力发电工程、航道和港口工程、供水和排水工程、环境水利工程、海涂围垦工程等。

可同时为防洪、供水、灌溉、发电等多种目标服务的水利工程，称为综合利用水利工程。

（3） 水利工程等级划分（4） 水库水库是人们为了防洪、发电、灌溉、供水、航运等，在山沟或河流的峡口处建造拦河坝，对河川径流在时间和空间上进行重新分配而形成的人工湖泊。

水库一般由挡水建筑物、输水建筑物、泄水建筑物构成。

（1）挡水建筑物，如大坝，其作用是拦截河流，抬高水位，形成水库；

（2）输水建筑物，如输水隧洞、涵洞、输水管，其作用是输送水量，满足灌溉、发电、供水等兴利需求；

（3）泄水建筑物，如溢洪道、泄洪洞、泄洪闸，其作用是宣泄洪水，保证大坝安全。

根据《水利水电工程等级划分及洪水标准》，水库规模等级：

大（1）型水库：

总库容≥10亿立方米；

大（2）型水库：

1亿立方米≤总库容10亿立方米；

中型水库：

0.1亿立方米≤总库容1亿立方米；

小（1）型水库：

0.01亿立方米≤总库容0.1亿立方米；

小（2）型水库：

0.001亿立方米≤总库容0.01亿立方米。

（5） 水电站水电站是指将水能转换为电能的综合工程设施。

一般包括由挡水建筑物、泄水建筑物形成的水库和水电站引水系统、发电厂房、机电设备等。

水电站的高水位经引水系统流入厂房推动水轮机发电机组发出电能，再经升压变压器、开关站和输电线路输入电网。

（6） 大坝按不同的标准，大坝的分类也有所不同。

比如，根据抵抗水头压力的机制不同，可分为重力坝和拱坝。

重力坝，顾名思义就是利用坝体自身重量来抵抗上游水压力并保持自身稳定，比如著名的三峡大坝就是混凝土重力坝；

而拱坝则是像拱桥一样，是在平面上呈凸向上游的拱形挡水建筑物，借助拱的作用将水压力的全部或部分传到河谷两岸的基岩上，比如美国著名的胡佛拱坝。

按筑坝材料的不同，可分为土石坝、混凝土坝、橡胶坝、钢闸门坝等。

土石坝的断面一般为梯形，由土料、石料等，经过抛填、碾压等方法筑成，是历史最悠久的一种坝型，比如小浪底大坝；

橡胶坝是将充满气体或者水的橡胶固定于河床上，用来挡水，主要用于城市景观、河流生态修复等。

另外，按施工方式的不同，大坝还可以分为冲填坝、抛石坝、常规浇注的混凝土坝、碾压混凝土坝等。

（7）水闸水闸由闸室、防渗排水、消能防冲、两岸连接等四部分工程组成。

水闸规模等级：

大型水闸：

过闸流量≥1000立方米每秒；

中型水闸：

100立方米每秒≤过闸流量1000立方米每秒；

小型水闸：

过闸流量100立方米每秒。

（8） 堤防堤防是沿江、河、湖、海、渠道或水库、行洪区、分滞洪区、围垦区的边缘修筑的挡水建筑物，包括堤身和堤基。

依据《堤防工程设计规范》，堤防等级为：

1级：

防洪标准[重现期（年）]≥100；

2级：

50≤防洪标准[重现期（年）]100；

3级：

30≤防洪标准[重现期（年）]50；

4级：

20≤防洪标准[重现期（年）]30；

5级：

10≤防洪标准[重现期（年）]20。

（9） 泵站泵站工程是将电（热）能转化为水能进行排灌或供水的提水设施，是机电排灌工程的核心。

通常由水泵、动力机及辅助设备和相应的配套建筑物组成。

依据《泵站设计规范》，泵站等级为：

大型泵站：

设计流量≥50立方米每秒或装机功率≥1万千瓦；

中型泵站：

10立方米每秒≤设计流量50立方米每秒或0.1万千瓦≤装机功率1万千瓦；

小型泵站：

设计流量10立方米每秒或装机功率0.1万千瓦。

（10） 水利工程趣味知识1）四川都江堰，世界上现存历史最悠久的无坝引水枢纽。

2）公元1954年，安徽霍山的佛子岭水库竣工。

坝体高74.4m，为中国第一座混凝土连拱坝。

3）公元1956年，安徽金寨建成梅山水库，坝高88.24m，为中国最高的混凝土连拱坝。

4）灵渠是世界最早的有闸运河。

5）三峡工程是当今世界最大的水利枢纽工程。

它的许多指标都突破了我国和世界水利工程的纪录。

6）京杭远河，世界上最长的运河，北京至杭州全长1794km，13世纪开通。

7）公元1980年，中国在湖南沅陵建成凤滩坝，高112.5m，为世界最高的混凝土空腹重力拱坝。

8）公元1972年，中国湖南青山水轮泵站竣工。

总抽水流量15.26m/

s，净扬程50m，年提水量1.3亿m，灌溉农田35万亩,是世界规模最大的水轮泵站。

9）公元1977年，江苏建成江都排灌站，由4个电力排灌站组成，总装机49800kW，抽水能力473m/

s,为中国平原区最大的电力排灌站。

10）小浪底拦河大坝坝顶长1667m、坝高154m，总填筑量5185m3，属中国规模最大的堆石坝。

11）公元1986年，浙江温岭建成江厦潮汐电站，装机达3200kW，是中国最大的潮汐电站。

12）葛洲坝水利枢纽二江泄水闸事故闸门，中国最大尺寸的平板闸门，宽×高为12m×24m。

13）葛洲坝水利枢纽二号船闸下闸首人字闸门，中国最大的人字闸门，单扇19.7m×34.5m。

14）公元1988年，四川都江堰灌区，经几次扩建，灌溉面积由1949年的288万亩发展到近1100万亩，成为中国最大的灌区。

15）公元1971年，中国在河南焦作建成群英坝，高100.5m，为世界最高的浆砌石重力拱坝。

16）三峡工程从首倡到正式开工有75年，是世界上历时最长的水利工程。

17）三峡水库总库容393亿立方米，防洪库容221.5亿立方米，水库调洪可消减洪峰流量达每秒2.7~3.3万立方米，是世界上防洪效益最为显著的水利工程。

18）三峡大坝坝轴线全长2309.47米。

泄流坝段483米，水电站机组70万千瓦×26台，双线五级船闸+升船机，无论单项、总体都是世界上建筑规模最大的水利工程。

19）三峡工程主体建筑物土石方挖填量约1.34亿立方米，混凝土浇筑量2794万立方米，钢筋制安46.3万吨，金结制安25.65万吨，是世界上工程量最大的水利工程。

20）三峡工程截流流量9010立方米/

秒，施工导流最大洪峰流量79000立方米/

秒，是世界水利工程施工期流量最大的工程。

21）三峡工程泄洪闸最大泄洪能力10.25万立方米/

秒，是世界上泄洪能力最大的泄洪闸。

22)三峡工程的双线五级、总水头113米的船闸，是世界上级数最多、总水头最高的内河船闸。

23)三峡工程升船机的有效尺寸为120×18×3.5米，船箱带水重量达11800吨，最大升程113米，过船吨位3000吨，是世界上规模最大、难度最高的升船机。

24)三峡工程水库移民最终可达百万，是世界上水库移民最多、工作也最为艰巨的移民建设工程。

25）在我国，建造大坝历史悠久，见诸于文字的最早的大坝是建于公元前598～前591年间的安徽省寿县的安丰塘坝。

（11） 水利水电工程质量管理三大体系根据《水利工程质量管理规定》：

1）水利工程质量实行项目法人负责，监理单位控制、施工单位保证和政府监督相结合的质量管理三大体系。

2）水利工程质量由项目法人（建设单位）负全面责任。

监理、施工、设计单位按照合同及有关规定对各自承担的工作负责。

质量监督机构履行政府部门监督职能，不代替项目法人（建设单位）、监理、设计、施工单位的质量管理工作。

水利工程建设各方均有责任和权利向有关部门和质量监督机构反映工程质量问题。

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水利工程专业知识都有哪些

本专业培养具有水利工程的勘测、规划、设计、施工、科研和管理等方面的知识，能在水利、水电、水保等部门从事规划、设计、施工、科研和管理等方面工作的高级工程技术人才。

毕业生应获得以下几方面的知识和能力1．具有较扎实的自然科学基础，较好的人文社会科学基础和外语综合能力；

2．掌握工程力学、水力学、结构力学、流体力学、岩土力学、工程地质、工程测量、工程水文学、河流动力学、管理学等基本理论、基本知识；

3．掌握工程结构设计基本理论、知识和技能；

4．掌握水利枢纽、河道治理、农田水利工程的勘测、规划、设计、施工和管理技术；

5．具有较强的计算机应用能力；

6．具有水利工程所必需的测绘制图、运算和基本工艺操作技能。

建设工程质量管理要点

建设工程质量管理要点 　　建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有不断提高工程质量意识，通过对工程质量的认真管理，以质量求生存，才能使建筑工程质量得到有效的保障。

　　一、建设工程项目质量管理特点 　　建设工程项目的质量是伴随着工程建设过程而不断产生和形成的。

工程项目施工阶段是根据设计和施工图纸的要求，通过施工，形成工程实体的过程，这一阶段将直接影响工程的最终质量。

因此，施工阶段也是工程质量控制的关键阶段。

具体来说，建设工程项目的质量管理主要有如下特点。

　　(一)涉及项目建设全过程，影响因素多 　　由于工程项目建设周期越长、生产技术复杂，因而工程项目建设影响因素多。

影响因素涉及工程建设各阶段，不仅受项目管理、材料、机械、施工工艺、操作方法、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响，还受到地理环境因素的影响，这些都直接或间接地影响工程项目的建设质量。

　　(二)工程质量离散、波动大 　　工程项目的建造过程涉及多种工作和工艺，部分工程的质量不能代表整体工程的质量。

工程项目的单项工程质量达标不能说明整个项目质量达标，这种离散特性给工程项目的质量管理提出了挑战。

另外，由于工程项目建设周期长，工程质量影响因素比较多，工程项目无法根据固定的生产流水线进行批量生产，而且一般在露天环境下生产，无稳定的生产环境，所以在施工过程中质量波动大。

　　(三)工程质量隐蔽性大 　　工程项目建设过程中，大部分工序是隐蔽的，完工后很难看出质量问题，从而使得工程质量的隐蔽性极大，往往即使内部出现问题也很难及时发现。

另外，工序间的交接也容易造成隐蔽性的质量缺陷。

　　(四)工程质量受投资、进度的约束 　　工程项目的质量受投资、进度的制约较大，须正确处理好质量、投资、进度三者之间的'

关系。

　　(五)工程质量终检局限性大 　　工程项目完成后，要全面检查工程质量，有很大的困难和局限性。

这也要求各专业在施工中严格实施现场监督管理制度，及时发现工程质量的隐蔽性问题，重视工程质量的事情控制和事中控制。

　　二、建设工程不同阶段的质量管理要点 　　(一)工程准备阶段的质量管理 　　1.工程图纸设计质量管理。

设计是工程建设的重要阶段。

设计合理与否直接影响建设产品的最终质量。

因此,质量管理的源头应该是设计质量管理，建议公司建立设计质量监督站,加大对设计质量的监督工作力度,把质量隐患消除在设计阶段。

　　2.施工队伍选择。

施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。

工程开始后，为了能找到最优施工队伍，必须使用招标投标方式进行选择。

选择施工队伍，应主要考察：

一，施工队伍技术力量、设备状况、资金情况、企业等级、资格证书以及拟承担工程所采取的措施;

二，最好能走访该施工队伍正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况，以便了解其信誉。

　　3.施工合同拟订。

合同是约束双方行为保障自身利益最有效的武器。

分包合同内容必须严密过细，条款详尽，责任明确，奖罚分明。

　　4.施工材料质量管理。

材料和设备采购对工程投资、进度、质量等具有重大影响。

在工程物资采购管理方面，应确保工程物资符合设计标准和合同要求。

对于分包商提供的材料，首先，在分包合同中应具体说明施工材料应达到的质量标准，明确责任追究方式。

其次，对于分包单位提供的重要材料，应进行检验，查验材料合格证明和产品合格证书，一般材料要进行抽检。

未经检验合格的工程物资不得使用，不得进行下一道工序施工。

　　(二)工程施工阶段的质量管理 　　1.施工前准备阶段的质量管理 　　(1)对施工前准备工作的质量进行全面检查。

包括对分包商通过资质审查，对施工人员的质量控制;

对施工组织设计、施工计划、施工质量保证措施和施工方案等进行审查;

根据施工组织设计或施工计划对施工用机械、设备进行审查;

审查与控制分包商对施工环境与条件方面的准备工作质量;

做好对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。

　　(2)应做好监控准备工作、设计交底和图纸会审、设计图纸的变更及其控制;

做好施工现场场地及通道条件的保证;

落实好事前质量保证工作。

　　2.施工过程中的质量管理 　　(1)建立全面的质量控制制度。

在质量管理体系制度上，项目经理部应狠下功夫，不求完美，但求实用，要尊重和保持以前好的习惯，又要有所创新和突破，改良而不彻底改变，建立起最适合自己的体系制度。

这些需要我们在工作中，不断的探索和实践，积累经验。

这里总结几种实用质量管理制度。

　　1)质量责任制度。

在整个现场质量管理的过程中，以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限。

　　2)施工过程技术复核制度。

施工前，认真组织分包商技术人员，熟悉掌握图纸和进行设计交底，施工技术交底;

严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、尺寸、误差等做复核记录，经复核无误后在开始施工;

认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，未经验收合格，不准进入下一道工序。

　　3)现场会议制度。

施工现场建立和完善现场会议制度，及时分析、通报工程质量状况，并协调相关单位间的业务活动，通过现场会议制度实现施工单位现场质量管理部门之间以及施工现场各个专业施工队之间的合理沟通，确保各项管理指令传达的畅通，保证施工的各个环节在相应管理层次的监督下有序进行。

　　4)日常质量问题报告和处理制度。

建立日常质量问题报告和处理制度，应简便易行，可操作性强，这有利于现场质量问题的监管和整改。

　　(2)在施工前列出重要的质量控制点，实施质量预控。

质量控制点中的重点控制对象包括：

人的行为，关键过程、关键操作，施工设备材料的性能和质量，施工技术参数，工序之间的作业顺序，作业之间的技术间歇时间，“

四新”

的应用，对工程质量产生重大影响的施工方法等。

　　(3)重视分部、分项工程质量验收。

通过对分部、分项工程的验收可以预防施工过程中出现质量不合格的分部、分项工程，即使发现也能及时采取有效措施得以纠正从而使工程质量处于稳定状态，起到预防的作用;

可以判断是否有“

不合格”

的分部、分项工程，把住质量关，使不符合标准的分部、分项工程经过返修达到质量标准后才转人下道工序;

通过验收所得的数据和情况进行分析和评价，将从中所获得的质量信息及时通知承包商，利于改进和提高。

　　(三)工程竣工验收阶段的质量管理 　　竣工验收，是基本建设的最后一道程序。

管理重点是对资料的整理。

应保证各项资料和原始记录资料齐全，符合验收标准。

;

。

工程质量管理一般常识

1. 质量管理有哪些基本知识 质量管理的基本知识 本讲内容 1、过程方法模式 2、顾客满意 3、卓越绩效评价原则 重点：

1、过程方法模式 2、顾客满意 3、卓越绩效评价原则 难点：

1、过程方法模式 2、顾客满意 3、卓越绩效评价原则 内容讲解：

过程方法模式：

1、过程方法的概念 系统的识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互关系，称为过程的方法。

质量管理体系就是运用过程的方法建立的。

2、过程方法的意义 过程是质量管理活动研究的基本单元，研究过程的基本特征和过程之间的相互作用，为建立一个有机运行的质量管理体系提供了基础的方法和管理思路。

将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。

3、过程方法的基本要点：

A系统的识别组织所应用的过程。

B具体的识别每一个过程。

C识别和确定过程之间的关系。

D管理过程及过程的相互作用 4、ISO9000族标准表述的以过程为基础的质量管理模式。

识别顾客需求，通过各过程的应用，而提 *** 品给顾客可视为一个大过程，图中圆内的部分过程构成一个质量管理体系，基于过程的方法，为满足顾客（和其他相关方）的需求提 *** 品，图中圆内包括产品实现，管理活动，资源管理和测量、分析和改进这四个过程。

产品实现，管理活动，资源管理和测量、分析和改进这四个过程构成了一个质量管理体系。

形成一个闭环。

以产品实现为主过程，对过程的管理构成管理过程，既管理职责，实现过程所需的资源的提供构成资源管理过程，对实现过程的测量、分析和改造构成支持过程。

这四个过程分别可以依据实际情况分为更详细的过程。

5、PDCA循环是指计划（PIan）实施（Do）检查（Check）处置（Action）} PDCA方法适合组织的质量管理体系的持续改进，持续改进使质量管理体系螺旋式提升，这个方法也适合每一个过程的持续改进。

2. 质量管理的基本知识有哪些 1、过程方法模式 2、顾客满意 3、卓越绩效评价原则 重点：

1、过程方法模式 2、顾客满意 3、卓越绩效评价原则 难点：

1、过程方法模式 2、顾客满意 3、卓越绩效评价原则 内容讲解：

过程方法模式：

1、过程方法的概念 系统的识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互关系，称为过程的方法。

质量管理体系就是运用过程的方法建立的。

2、过程方法的意义 过程是质量管理活动研究的基本单元，研究过程的基本特征和过程之间的相互作用，为建立一个有机运行的质量管理体系提供了基础的方法和管理思路。

将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。

3、过程方法的基本要点：

A系统的识别组织所应用的过程。

B具体的识别每一个过程。

C识别和确定过程之间的关系。

D管理过程及过程的相互作用 4、ISO9000族标准表述的以过程为基础的质量管理模式。

识别顾客需求，通过各过程的应用，而提 *** 品给顾客可视为一个大过程，图中圆内的部分过程构成一个质量管理体系，基于过程的方法，为满足顾客（和其他相关方）的需求提 *** 品，图中圆内包括产品实现，管理活动，资源管理和测量、分析和改进这四个过程。

产品实现，管理活动，资源管理和测量、分析和改进这四个过程构成了一个质量管理体系。

形成一个闭环。

以产品实现为主过程，对过程的管理构成管理过程，既管理职责，实现过程所需的资源的提供构成资源管理过程，对实现过程的测量、分析和改造构成支持过程。

这四个过程分别可以依据实际情况分为更详细的过程。

3. 质量工程师中质量管理的基本知识有哪些 质量管理基本知识 这次谈话的内容：

质量管理专家的质量管理理念 质量管理专家的质量管理理念 Hugh Hart：

美国统计质量控制（第一控制图的父亲），他认为，产品质量不是检验出来的，而是生产出来的，质量控制的重点应放在制造阶段，将从事质量控制检查提前制造阶段。

PDCA循环（戴明欢）。

控制图的基本理论是：

偶发波动和异常波动。

有效的方法可以发现和消除异常波动，但除非基本过程发生变化，否则偶然波动不会消失。

基于3西格玛的控制图可以区分偶然波动和异常波动。

戴明：

美国著名的质量专家之一，主要的问题是低效和质量不好的主要原因在于公司的管理体制，而不是雇员的管理制度。

14项质量管理原则。

朱兰：

一个美国著名质量专家发表了朱兰质量手册，质量的角度来看，朱兰博士的质量管理三部曲是质量策划、质量控制和质量改进。

Ishikawa Kaoru：

日本著名质量管理专家，对因果图的视图的发明家，对QC小组的创始人：

质量不仅是指产品的质量，在广义上也指工作，质量，质量，质量部质量体系、质量方针和质量，所以在。

全面质量管理的三个内容，各部门都参与，全员参与，全面质量管理。

例如PDCA循环也叫戴明欢。

它是由（）发明的。

A。

休米哈特 B。

朱兰 C。

石川 D。

戴明 回答A。

4. 工程质量管理的内容 工程质量管理内容包括质量文件审核和现场质量检查两方面。

审核有关技术文件、报告或报表，是项目经理对工程质量进行全面管理的重要手段。

这些文件包括施工单位的技术资质证明文件和质量保证体系文件、施工组织设计和施工方案及技术措施、有关材料和半成品及构配件的质量检验报告、有关工程质量事故处理方案等等。

现场质量检查的内容包括开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程的检查、停工后复工的检查、分项、分部工程完工后的检查和成品保护的检查。

现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法。

工程进度管理的措施主要有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

5. 质量管理要知道的基本知识是什么 计划：

确立组织目标，制定实现目标的策略。

（头脑风暴、PDPC、网络图、树图） 组织：

确定组织机构，分配人力资源 领导：

激励并管理员工，组建团队 控制：

评估执行情况，控制组织资源。

高层有较强的概念技能；

中层有人际技能和概念技能；

基层人际技能和技术技能。

质量控制：

设定一标准，测量实际结果，判定是否达到要求，并防止再发生的过程。

质量保证：

致力于提供质量要求会得到满足的信任。

保证质量、满足要求是质量保证的基础和前提，质量管理体系的建立和运行是提供信任的重要手段。

全面质量管理：

以质量为中心，全员参与为基础，旨在让顾客和相关方受益。

典型试题：

测量不确定度，表征了合理地赋予被测量之值的（ ）、与测量结果相联系的参数。

A。

离散度 B。

不确定度 C。

精确度 D。

分散性 试题答案：

D 对于非强制检定的测量仪器，应以（ ）为主要手段，以达到统一量值的目的。

A。

周期检定 B。

校准 C。

非周期检定 D。

定点检定 试题答案：

B。